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卡巴空包网:重构式与渐进式转型形式

更新时间:2019/8/6 / 阅读次数:284

卡巴空包网:重构式与渐进式转型模式 

 卡巴空包网:企业供给链转型是对供给链的构造性改动,因 此,是一种战略更新和动态才能的完成过程。战略 更新是企业为维持竞争优势而采取的一种战略变 革,详细指在流程、内容和结果方面对影响长期组 织远景的组织特征的更新或替代(Agarwal et al., 2009;吴家曦、李华燊,2009)。企业战略更新有4个 特征:一是战略更新的对象是指对组织长期愿景有 影响的组织特征,二是战略更新触及对流程、内容 和结果的更新或重塑,三是战略更新包含对组织特 征的更新或替代,四是这种更新或替代是为了组织 将来的生长和开展(Taussig, 2013)。其中,环境压 力、组织惯性、管理者控制和高层团队的管理导向 等均是影响企业展开战略更新的关键要素(Huff et al., 1992; Kweel et al., 2011)。

  


  现有针对战略更新转型形式的讨论主要提出 了两种形式,一是重构式战略转型,二是渐进式战 略转型(Agarwal and Helfat, 20⑽。重构式战略转 型的动因主要来自技术革新、消费需求变化,及原 有市场的成熟或衰落,这些要素迫使企业经过采取 非连续性的战略转型来寻求新的生长机遇(Floyd et al., 20⑽。一方面,快速、猛烈的外部环境变化 可能会使企业的中心资源变得无用;另一方面,即 使企业有局部资源能够再应用,但需求克制组织惯 性带来的艰难(Basu et al.,2013)。重构式战略转型 不只包括对组织流程的革新,还包括对商业形式、 技术根底、组织构造、资源和才能,及组织倾向的更 新(Tripsas, 2008;Ben-Menahem et al., 2013)。渐进式战略转型是指企业经过采取拓展中心 业务、提升研发才能、强化渠道营销等渐进式创新 方式来维持增长,引导内部资源与外部环境构成动 态匹配,使其更合适企业优势的发挥(Kim et al., 2009)。经过渐进性革新,在产品性能和效劳创新 等方面坚持抢先,构成累积优势,从而加强市场地 位(Turner et al., 2008)。为了发明这种累积性创新 优势,企业需求具有能有效支持研发设计、效劳创 新等渐进式更新活动的流程、资源及相应的动态能 力(Rothaermel et al.,2007)。这种战略更新类型比 较合适方案充沛发挥中心资源优势的企业以叾3™- al and Helfat, 2009)。


  


  总体而言,现有战略更新理论偏重对单一企业 战略更新的讨论 (Puranam et al., 2009 j Kor et al., 2013),缺乏对两种战略更新形式的比照式过程分 析,同时,对供给链层面如何完成战略更新的讨论

 

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