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客人单号网:资源、才能与战略更新

更新时间:2019/8/6 / 阅读次数:254

客人单号网:资源、能力与战略更新 

客人单号网:企业展开战略更新必然触及企业内外部资源 的整合与应用(Capron and Mitchell, 2009)。依据资 源根底观,企业具有的无形和有形资源均能够转变 成为企业的共同才能(P riem and Butler, 2001)。研 究发现,战略更新既需求企业具备应用现有资源的 才能,也需求其具备开发新资源的才能(Gibson et al., 2004; Jansen et al., 2009)。人才、产品、技术等 资源的更新方式不只会影响企业展开战略更新行 为的类型,也会影响企业对战略更新形式的选择。 Basu和Wadhwa (2013)发现,选择重构式战略更新 形式的企业更倾向于经过外部风险投资整合资源 展开增长型业务。现有研讨还探究了企业如何通 过新产品开发、组织学习、构造整合,及选择性资源 应用来完成战略更新(Knott et al., 2009; Puranam et al., 2009)。

  


  动态才能理论以为,虽然资源的异质性能够给 企业带来竞争优势,但无法解释具有同样资源的企 业为何有些胜利,有些失败,由此提出只要构成应 对环境变化的动态才能,才干具有持续的竞争优势 (Eisenhardt and Martin, 2000)。动态才能是企业调 整相对应的操作流程或问题处理方式以顺应动态 环境变化的才能(Helfat, 1997;李彬等,2013)。战 略更新的目的是企业从战略层面针对市场变化而


  


  展开的一系列更新组织活动,因而,动态才能既是 战略更新的对象,也是完成战略更新的条件,两者 之间存在严密的逻辑关系(Agarwal et al., 2009; Capron and Mitchell, 2009)。


  


  无论从理论还是理论上,组织惯性都是组织转 型的重要议题。组织惯性指转型中的粘性,标明组 织转型需求破费的努力水平(B esson and Rowe, 2012)。在企业战略更新的施行过程中,组织惯性 和组织压力是影响战略更新的两个重要要素(Huff et al., 1992)。Gilbert (2005)将组织惯性分为资源 守旧和程序老套,前者指未能变卦资源投资形式, 后者指未能变卦应用这些资源投资的组织流程。 克制组织惯性的才能和意愿对企业转型和完成战 略更新极为重要,高层管理支持、企业技术才能、敏 捷性及资源集成才能等对克制资源守旧具有积极 作用(Bala and Venkatesh, 2007)。


  


  现有文献对资源、才能和战略更新的关系讨论 主要限于单一企业,尚未扩展到供给链层面。供给 链层面的企业协同复杂水平更强,不只需求关注企 业内部的惯性和才能问题,还需求思索企业间的惯 性和才能问题,以及环境不肯定性对供给链运作的 影响。在分工越来越细化的今曰,单一企业的胜利 转型有赖于整个供给链的战略、才能和资源,但现 有研讨对供给链层面三者间的互相关系如何影响 供给链转型缺乏必要的探析。


  

 

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